水钢能源事业部稳字当头保生产

首钢水钢能源事业部稳字当头保生产

作为风、水、电、气等能源介质的保供单位，水钢能源事业部在水钢新生产组织模式下，全体干部职工上下同欲，找准工艺**切合点，以稳字当头保各系统零耽误生产，齐心协力打好生存保卫战。

新生产组织模式下，水钢能源事业部加强能源系统的统筹平衡，提高二次能源发电量，确保日均发电量≥260万千瓦·时。能源事业部按照生产效益**化原则，利用煤气管网与合适锅炉匹配的生产组织方式，停运部分机组。

通过生产工艺的优化，缩短各类气体的输送距离，平均每小时可节约10吨蒸汽，控制了燃料使用成本，二次能源发电平均每天达到282万千瓦·时，超额完成考核指标，在确保环保达标排放的前提下**限度提高经济效益。

水钢能源事业部从部分岗位抽调掌握设备维护技能的职工充实检修力量，对系统设备进行梳理，对高节奏生产时得不到处理的设备隐患进行彻底“根治”。同时，雷雨季节，供电作业区每天都对边沟，堡坎，管、线网支架进行检查，发现问题及时处理，将隐患扼杀在萌芽状态。

供水作业区继续做好对标提升工作，找准制约生产的关键点，对吨钢耗新水指标进行领题攻关。对所有管网进行排查，对发现的漏点进行治理，减少水资源流失。

为确保雨季外排水达标排放，事业部带领供水作业区拟定总排应急处置措施，开展见缝就补、见水就测的工作方法，推动岗位以变应变，快速溯源管控，实现滴水不漏，确保了生产用水的循环利用，既降低了吨钢新水消耗，又确保生产用水不断供，实现零耽误生产。