突出“三个结合”扎实推动管理创新

突出“三个结合”扎实推动管理创新

1月29日，首钢管理创新委员会全体会议召开，集团党委书记、董事长张功焰强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于创新驱动发展的重要论述和党的二十大、中央经济工作会议对加快创新驱动，提升企业核心竞争力的重大决策部署，加大管理创新力度，突出管理创新与科技创新、打好高质量发展基础收官战和解决企业重点难点问题的“三个结合”，坚持体现创新成果的价值性和实践性，为实现高质量发展提供有力支撑。集团领导赵民革、邱银富、满志德、胡雄光及首钢管理创新委员会全体委员参加会议。

张功焰充分肯定了一年来管理创新取得的成果。他指出，各单位和广大干部职工扎实推进管理创新，形成的典型经验与案例紧扣企业经营管理的重点难点，体现了长期坚持、持续深化优化，聚焦完善管控体系、提升管理能力，紧紧围绕集团战略规划及年度重点任务这些特点，要坚持正确的方向不动摇，在“坚持”的基础上持续改进、不断提高。

围绕进一步推进管理创新工作，张功焰强调，创新是企业发展的源动力，提高企业核心竞争力关键要靠创新。要在大力推进科技创新，提高高端化、智能化、绿色化水平的同时，进一步加大管理创新力度，遵循市场经济规律、行业发展规律和企业成长规律，完善适应首钢高质量发展需要的管控体系，特别是要善于用数字化改造传统产业、提升管理能力，善于从基层创新中发现人才、培养人才。要坚守企业本质，管理创新工作最终要看结果，要体现在价值创造和盈利能力上。

一是管理创新要与科技创新相结合。科技创新和管理创新是推动企业发展的两个“轮子”，两者相辅相成、缺一不可。要大力推动“双轮”驱动，形成“1+1大于2”的创新成效，产生更高的效率和更多的效益。要让科技创新与管理创新这两个“轮子”相互融合、协同发力，确保企业发展行稳致远。

二是管理创新要与打好高质量发展基础收官战相结合。落实打好高质量发展基础收官战重点工作，完成六个方面24个主要指标的工作要求，不仅要加大工作力度、下大力气，还需要通过创新求突破。打好首钢高质量发展基础的过程，本身就是一个不断创新的过程。各单位要围绕各项目标任务，进一步加强创新活动的组织，鼓励创新、支持创新、推动创新，形成更加浓厚的创新氛围，产生更多的创新成果。

三是管理创新要与解决企业重点难点问题相结合。管理创新工作要坚持问题导向，紧密结合生产经营建设实际，抓好立项的前期工作，着力解决企业改革发展中的重点难点问题。要把改革发展的难题、问题作为主攻方向，找准切入点和着力点，积极探索强弱项、补短板、解难题的新途径、新方法，增强管理创新的针对性和实效性。要在压降成本费用，建立比较优势、提升竞争实力等方面加大创新力度，不断激发企业发展活力，提高效率效益。

张功焰强调，要加强集团内部管理创新成果的推广应用，让创新成果在经营管理中发挥出更大作用。要加大宣传力度，让更多的单位看到创新带来的变化和成效，进一步学习、借鉴、运用创新成果，加快创新步伐、取得创新实效。

会议听取了第二十四届首钢管理创新成果一等奖候选项目汇报，进行差额投票评选，审定第二十四届首钢管理创新成果一、二、三等奖项目；审定2022年度首钢管理创新活动优秀组织单位。